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光伏发电工程施工过程控制

发布时间:2018-05-21 来源:http://www.pvsolver.net

  施工费用管理的主要依据有:项目批准的施工费用预算、施工分包招标标底资料、施工分包合同文件和现行国家标准、法规。对于总承包项目,还包括工程当地的法律法规。施工费用预算管理、施工变更管理、施工索赔管理、消耗量控制管理、分包合同管理等都属于施工费用管理活动。当采用施工分包时,施工部应根据施工分包合同制定施工费用支付计划和管理办法。
项目施工部依据项目总进度计划编制施工进度计划,经项目部确认后实施。施工部应对施工进度建立跟踪、监督、检查、报告的管理机制;当采用施工分包时,施工分包商严格执行分包合同规定的施工进度计划,并接受施工部的监督,做到不拖项目总进度计划的后腿。

根据现场施工的实际情况和最新数据,施工进度计划管理人员每月都要修订施工逻辑网络图,并且将根据此编制的三月滚动计划,下达给施工分包商。施工分包商根据三月滚动计划编制周/月滚动计划,报项目施工部,同时下达给施工作业组执行。


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